疫情冲击下的郑州商业，哪些商场未能挺过寒冬？

盘点那些倒闭的商场与背后的经济困境**

2020年以来的新冠疫情对全球经济造成了深远影响，而作为人口大省河南的省会，郑州的商业市场也未能幸免，在严格的防疫措施、消费习惯的改变以及电商的冲击下，郑州多个商场陷入经营困境，甚至被迫关门，本文将盘点疫情期间郑州倒闭或濒临倒闭的商场，分析其背后的原因,并探讨郑州商业地产的未来走向。

疫情下郑州商业的困境

郑州作为中部地区重要的商贸物流中心，商业地产一度蓬勃发展，疫情的反复使得线下零售业遭受重创，封控措施导致客流锐减，租金压力、供应链中断以及消费者信心下降，使得许多商场难以维持运营。

根据河南省商务厅的数据，2020年至2022年期间，郑州零售业整体销售额同比下降约30%，部分商场甚至出现空置率超过50%的情况，在这样的背景下,一些曾经繁华的商场最终走向倒闭。

盘点郑州疫情期间倒闭或濒临倒闭的商场

郑州大商新玛特（金博大店）——老牌商场的落幕

倒闭时间：2020年3月
大商新玛特金博大店曾是郑州二七商圈的地标之一，但在2020年初疫情爆发后，该商场因长期亏损宣布闭店，尽管大商集团曾试图调整经营策略，但高昂的租金和持续低迷的客流最终使其难以为继。

原因分析：

• 疫情导致客流骤减，销售额大幅下滑。
• 高昂的租金成本使运营压力倍增。
• 电商冲击，传统百货模式难以适应新消费趋势。

郑州百盛购物中心——外资百货的撤退

倒闭时间：2021年5月
百盛购物中心是马来西亚金狮集团旗下的外资百货品牌，曾在中国多个城市布局，郑州百盛在2021年宣布闭店，成为疫情后郑州首个倒闭的外资商场。

原因分析：

• 外资百货在中国市场水土不服，本地化不足。
• 疫情加速了消费者向线上转移，线下百货受冲击严重。
• 竞争激烈，未能形成差异化优势。

郑州丹尼斯百货（部分门店收缩）——本土巨头的调整

虽然丹尼斯作为河南本土零售巨头并未完全倒闭，但其部分门店在疫情期间进行了收缩调整，丹尼斯七天地部分楼层因客流减少而关闭，部分品牌撤柜。

原因分析：

• 疫情导致商场客流量下降，部分品牌无法承受租金压力。
• 丹尼斯转向社区商业和线上业务，减少对大型百货的依赖。

郑州华润万象城（部分品牌撤柜）——高端商场也难逃冲击

万象城作为华润置地旗下的高端购物中心，虽然在郑州市场仍保持运营，但疫情期间多个国际品牌撤柜，部分楼层空置率上升。

原因分析：

• 高端消费受经济下行影响更大，消费者减少非必需购物。
• 国际品牌因全球供应链问题调整中国市场策略。

郑州锦艺城购物中心（部分区域关闭）——区域型商场的困境

锦艺城曾是郑州西区的重要商业综合体，但疫情期间部分区域因经营不善关闭，部分餐饮和零售品牌撤离。

原因分析：

• 区域型商场依赖周边居民消费，疫情封控导致客流锐减。
• 同质化竞争严重，缺乏核心竞争力。

倒闭背后的深层原因

疫情直接冲击：封控与消费习惯改变

疫情期间，郑州多次实施封控措施，商场客流断崖式下跌，消费者转向线上购物，进一步削弱了线下商业的生存空间。

租金压力与运营成本高企

许多商场依赖高租金维持运营，但在客流减少的情况下，商户难以承受租金压力，导致撤柜或倒闭。

电商与社区商业的崛起

疫情加速了电商渗透，社区团购、直播带货等新模式分流了传统商场的客流。

同质化竞争严重

郑州商业地产供应过剩，许多商场定位相似，缺乏差异化优势，导致恶性竞争。

郑州商业的未来：转型与出路

尽管疫情导致部分商场倒闭，但郑州商业市场仍在调整中寻找新方向：

1. 向体验式商业转型——增加餐饮、娱乐、亲子等业态，提升消费者停留时间。
2. 线上线下融合——商场加强数字化运营，发展“线上商城+线下体验”模式。
3. 社区商业崛起——小型社区购物中心因贴近居民生活，抗风险能力更强。
4. 政府扶持政策——郑州出台商业复苏计划，鼓励商场改造升级，提供租金补贴。

疫情如同一场大考，淘汰了抗风险能力弱的商场，但也促使郑州商业市场加速变革，只有适应新消费趋势、优化运营模式的商场才能在这场洗牌中存活下来，对于消费者而言，商场的倒闭或许意味着记忆中的购物地标消失，但也预示着更高效、更智能的商业新时代即将到来。

（全文约1600字）